For å få adgang til flere funksjoner, søkemuligheter og andre deler av Milforum, må du registrere deg!
Hei, gjest!
Har du en bruker på forumet, men har glemt passordet ditt? Eller du har glemt brukernavnet? Bruk "Kontakt oss" nederst på forsiden og send oss en melding, så skal vi se hva vi får gjort. Fint om du inkluderer e-postadresse eller annet som kan hjelpe oss å lete.
Helt klart alt for mange luftige visjoner ute i det private. Nøkkelen for suksess er at visjonen er konkret og målbar (målbar er viktig, eller hvordan skal en ellers vite når målet er nådd?) OG at de målene blir realisert som konkrete delmål og tiltak/handlinger som beveger organisasj...
Helt klart alt for mange luftige visjoner ute i det private. Nøkkelen for suksess er at visjonen er konkret og målbar (målbar er viktig, eller hvordan skal en ellers vite når målet er nådd?) OG at de målene blir realisert som konkrete delmål og tiltak/handlinger s...
Det er helt korrekt at visjonen skal mane ut i målsetting. Enkelt fortalt er visjonen solen i horisonten og målene/delmål er veien som tar en dit. Viktigst er at det må koke ut i konkrete og målbare punkter og ikke høytsvevende vis vas.
Men altså, siden vi tross alt er på et militært forum, så eksisterer ikke visjon som en del av målhierarkiet. Innenfor rammen av en operasjonsordre (som selvsagt kan være bare en del av planene på et høyere nivå) er sjefens intensjon det styrende, og den kan altså dekomponeres...
Poenget er at både Forsvaret sin HMS metode og den sivile Visjon & Mål, gjennomført korrekt, egentlig er relativt like. Visjonen skal da gjøre jobben som "Hensikt" og Målsetning vil "Metode" og "Sluttilstand".
Bakgrunnen for mitt innspill er at ikke alle bedrifter har luftige visjo...
Dette handler nok mye om konsensuskulturen. Typisk er et konsulentfirma involvert i prosessen som skal levere et strategidokument. Selvsagt er ressurser begrenset, og når alt da skal "forankres" og ledere ikke er villige til å avdømme - så blir det runde formuleringer. Ofte med reson...
Dette handler nok mye om konsensuskulturen. Typisk er et konsulentfirma involvert i prosessen som skal levere et strategidokument. Selvsagt er ressurser begrenset, og når alt da skal "forankres" og ledere ikke er villige til å avdømme - så blir det runde form...
http://www.ted.com Four-star general Stanley McChrystal shares what he learned about leadership over his decades in the military. How can you build a sense o...
Four-star general Stanley McChrystal shares what he learned about leadership over his decades in the military. How can you build a sense of shared purpose among people of many ages ...
Med en kort og uærbødig hilsen til alle debattanter, foretar jeg en lynrask reinkarnasjon på forumet for å gjøre forsamlingen oppmerksom på Robert Moods utmerkede tale ved mottagelsen av Fritt Ords pris.
Innledningsvis var jeg en smule ambivalent til pristildelingen grunnet Moods sti...
Forsvarets høgskole (FHS)
Norges fremste fagmiljø for forsvars- og sikkerhetspolitikk, militærmakt- og operasjoner, og militær fysisk trening.
Forsvarets høgskole (FHS) er en akkredi
Jeg har sansen for The Angry Staff Officer sine utlegninger på sosiale media. I denne artikkelen tar han for seg tips til den ferske offiser som skal bli troppssjef for første gang: https://angrystaffofficer.com/2016/0...atoon-leaders/...
Jeg har sansen for The Angry Staff Officer sine utlegninger på sosiale media. I denne artikkelen tar han for seg tips til den ferske offiser som skal bli troppssjef for første gang:
[url]https://angrystaffofficer.com/2016/02/08/thrown-into-the-deep-end-tips-...
Ledelse er en mal få menn klarer og få til virkelig bra. Spesielt når det kommer til nøkkelposisjoner der alle er avhengig å ha en god leder. Men igjen så er en leder avhengig å ha gode folk runt seg. Alle har en oppgave, og det er å gjøre folk gode. Du gjør ditt beste og alle andre f...
Denne saken handler minst like mye om sjanseløse enkeltmannsferdigheter og ukultur, som om ledelse. At skytteren ikke forlater standplass med ammunisjon i kammeret er en ting, at ingen andre av elevene og eller banepersonalet reagerer er like graverende. Artikkelen nevner jo videre at...
Det er et ledelsesansvar å opprettholde god sikkerhetskultur og følge opp utdanning i enkeltmannsferdigheter, så det går litt i sirkel.
(Hvile hodet på munningen.... Uæhhhh...)...
“overestimation of a foe leads to misallocation of resources or missed opportunities. Underestimation of a foe, as Russia is discovering, leads to catastrophe.” - Chris Dougherty Administrator
Kommentér