Av Marit Horgen, oberstløytnant/lederutvikler, Forsvarets høgskole

Forsvaret som organisasjon er god på ledelse, noe som også forventes fra omverdenen. Vi utdanner mennesker til å lede militære operasjoner, og ledelse er en del av kjernen i vår profesjon. Lederutvikling under utdanning, kurs eller seminarer holder ikke. Ledelse er ferskvare og må trenes og utvikles i hverdagen. Lederutvikling er for viktig til å overlates til HR, eller utdanningsinstitusjoner alene - dette er sjefens ansvar!

Forsvarssjefen uttalte tydelig på siste sjefsmøte; «Vi skal ha samfunnets beste ledere!» Dette innebærer at sjefer på alle nivå har et tydelig ansvar for å videreutvikle seg selv og egne ledere.

Å bringe refleksjon over lederpraksisen inn i hverdagsarenaene under møter, øvelse, trening og oppdragsløsning, er like viktig som alle andre arbeidsoppgaver. Dette krever reell forankring av lederutvikling på toppen som forplanter seg i hele virksomheten. Lederutvikling må eies i det som vi i Forsvaret kaller kommandolinjen, hvor sjefer (ansvarlige linjeledere) på alle nivå gjøres ansvarlig.

[ATTACH=CONFIG]7090[/ATTACH]
Modell fra Forsvarssjefens grunnsyn på ledelse

When You're in Command, Your Job Is to Know Better
In war, the temptation to take revenge is strong. Fighting that temptation is a commanding officer's job.

Andrew Milburn
Former Marine colonel

Julefeiring i Porsanger:
Markerer med gudstjeneste, ribbe, pinnekjøtt og juletanks.

Major Helje Borud har tatt med seg hele familien til leiren i Porsanger, for å feire jul med sine egne soldater. – Det er min oppgave som sjef å være der folka mine er, sier han.

Mange soldater må feire jul andre steder enn hjemme hos sine egne, og for flere i førstegangstjenesten er det snakk om den første julen hjemmefra.

Major og eskadronsjef Helje Borud valgte derfor å ta med seg hele familien til Porsanger, for å på best mulig vis lage en god jul for soldatene som må gå i grønt gjennom høytiden.

"Det falt meg helt naturlig, sier han til TV 2 og legger til:
Vi er midt i oppbyggingen av Finnmark landsforsvar og hærens tilstedeværelse i Finnmark, og da er det en gang sånn at noen må ta en «tørn» i jula og stå på vakt. Da tenkte jeg at det er min oppgave som sjef å være der folka mine er."

Tok med familien
Majoren forteller at det ikke var noen nøling om familien skulle være med til leiren for å feire jul.
– Jeg har en kone som er over normalt glad i jul, og hun ville nok helst vært hjemme hos svigers, men hun har militærbakgrunn og vært i Afghanistan en julaften før, og vet hva dette betyr for de som står i grønt nå i høytiden, sier han.
Dermed ble hun og parets to sønner med til leiren i Porsanger.


Juletre er et must når det skal feires, også i Porsanger militærleir. Foto: Helje Borud

Ribbe og pinnekjøtt
Når TV 2 snakker med Borud kjører kona hans en treningsøkt med soldatene.
"Så vi skal få gjort oss fortjent til julematen. Så blir det julegudstjeneste, tradisjonell og god norsk julemat i messa, og så satser vi på at en av soldatene melder seg frivillig sånn at sønnene mine får julenissen på besøk i kveld, sier han."
Hvor mange er dere som skal feire jul sammen i kveld og hva står på julemenyen?
"Det er en liten vaktstyrke. Det er noen soldater på sykestua og så har jeg folka mine, sier han."
Hva gjelder matserveringen lover majoren at soldatene vil få ordentlig julemat.
"Jeg vil nok gjette på både ribbe og pinnekjøtt som et minimum, og så tror jeg det er noen vestlendinger som ville satt pris på om det kom litt fisk. De er som jobber i messa i garnisonen er veldig flinke, og det er kanskje enda mer å applaudere at det to stykker jobber på kjøkkenet for å diske opp til en anseelig mengde mennesker i kveld, sier han."

Forsvarets ledelseskonferanse 2020
Kontinuerlig utvikling av effektiv ledelse

Effektiv ledelse handler om å utnytte velfungerende og etablert praksis, samtidig som man tilpasser seg endrede omgivelser og forutsetninger basert på ny kunnskap. Dette fordrer et system som evner å koble teori, praksis, og ikke minst ny relevant kunnskap sammen på en hurtig måte.For en organisasjon som Forsvarets er denne dynamikken særlig relevant. Årets ledelseskonferanse setter dette perspektivet på dagsordenen gjennom en foredragsrekke fra både næringsliv, akademia og Forsvaret selv.

Konferansen skal være en sentral arena for utvikling av ledelse i både teori og praksis. Årets temaer berører derfor ledelse av operasjoner, betydningen av menneskelige, sosiale og organisatoriske faktorer ved ledelse av uforutsette hendelser, samt NATOs perspektiv på utvikling av fremtidige ledere. Vi får innsikt i hva ledere bruker tiden på i hverdagen, tanker rundt digital ledelse, lederkompetanse for fremtiden, og et innblikk i hvordan fysisk aktivitet påvirker hjernen vår.

Vi ser frem til å presentere et spennende program med stor variasjon, som treffer mange av de utfordringene vi forventer at ledere både i og utenfor Forsvaret vil kunne møte i fremtiden.
Konferansen skjer i regi av Stabsskolen ved Forsvarets høgskole.

Programmet for konferansen
10.00 Velkommen v/generalmajor Henning André Frantzen, Sjef Forsvarets høgskole (FHS)
10.10 Administrativ informasjon
10.15 Åpning Forsvarsledelsen v/general Eirik Kristoffersen, Forsvarssjef
10.30 Oberst Terje Bruøygard, Forsvarets fellesoperative hovedkvarter - Refleksjoner rundt ledelse i strid
11.00 Lett benstrekk
11.10 Direktøren for Microsoft Norge, Kimberly Lein-Mathisen - Ledelse i en digital hverdag

11.30–12.00 Lett lunsj

12.00 Oberstløytnant og phd-stipendiat Marius Herberg, FHS/Stabsskolen - Kompetanse for det uforutsette
12.20 Psykologspesialist Jan Oddvar Heimdal, Forsvarets sanitet - Lederutvikling for fremtidige NATO operasjoner
12.40 Lett benstrekk
12.50 Professor Tom Karp, Høgskolen Kristiania - God ledelse: I spennet mellom idealer, virkelighet og mange hverdager
13.20 Pause, kaffe/tea
13.35 Partner og gründer Camilla AC Tepfers, Infuture - Fremtidskompetanse
14.00 Lett benstrekk
14.10 Hjerneforsker og lege Ole Petter Hjelle - Sterk hjerne med aktiv kropp
14.40 Avslutning/vel hjem